Володимир Гройсман: «Впевнений, що за п’ять років Вінниця вийде на якісно новий рівень»

- Минуло майже півроку з моменту обрання Вас міським головою на другий термін з підтримкою майже 80% вінничан. Чи є у Вас відчуття, що з новим обранням у Вас розпочався якісно новий етап Вашої роботи? Власне, в чому Ви відчуваєте відмінність роботи, яку ведете зараз від тієї, яка велась у попередню каденцію?

- Результат виборів – це, перш за все, високі очікування вінничан, які ми маємо виправдати своїми діями. Тому друга моя каденція на посаді мера має більш глибинний зміст роботи для всієї моєї команди. Сьогодні ми беремось за вирішення проблем якісно іншого характеру – модернізації систем теплозабезпечення, охорони здоров’я, транспорту, утилізації сміття, надання адміністративних послуг в кожному районі міста... І в цьому напрямку ми вже маємо серйозні напрацювання і з міжнародними інституціями і фондами. Мова йде про те, щоб надати місту новий імпульс до розвитку. Я дуже хочу, аби наша Вінниця тягнулась до європейських стандартів в усіх сферах. А така висока довіра вінничан для мене особисто – це, перш за все, величезна відповідальність перед кожним мешканцем Вінниці і моя велика шана до кожного вінничанина, який віддав свій голос на мою підтримку.

- План власної 5-річки мер Гройман вже має?

- Наша стратегія – «Вінниця-2020» на найближчі 10 років була презентована ще до виборів і в ній чітко зазначені 10 головних напрямків розвитку міста аж на дві п’ятирічки вперед. І там є все, що болить мене та кожного вінничанина – освіта, охорона здоров’я, дитинства, культура, економічна основа нашого розвитку, статус міста як регіонального центру та цілий спектр інших пріоритетів. І по кожному з них чітко визначені і першочергові заходи, і завдання на більш дальню перспективу. До речі, буквально минулого тижня я отримав листа від пані Корін Маух, мера Цюріха, – а це місто може для багатьох служити еталоном, - в якому схвально оцінено нашу концепцію «Вінниця-2020» і висловлено намір сприяти у формуванні на її основі стратегії розвитку міста європейського зразку.

- На початку весни стало відомо, що досягнуто домовленості із посольством Ізраїлю в Україні щодо реалізації спільного проекту із Вінницею по створенню міського діагностичного медичного центру. Які проблеми дозволить вирішити цей центр?

- Я хочу сьогодні подякувати особисто послу Ізраїлю пані Зіні Калай-Клайтман та міністру іноземних справ цієї країни Авігдору Ліберману, а також нашому уряду за підтримку цього проекту. У Вінниці вже працювали дві технічних місії і вже визначено, що цей перший в Україні проект буде реалізовано на базі поліклініки лікарні міської швидкої допомоги. Кошти ізраїльська сторона інвестує на безповоротній основі. Вже йдуть роботи з проектування і є надія, що до кінця року цей діагностичний центр із сучасним дороговартісним устаткуванням буде допомагати людям. Адже на сьогодні найскладніше завдання для нашої медицини - це постановка правильного діагнозу...

В цілому, цей діагностичний центр – це елемент нашої загальної концепції реформування медицини міста. А точніше сказати – покращення усієї системи охорони здоров’я. Сьогодні усі розуміють, що існуюча система нездатна надавати якісні послуги і вона потребує змін. У нас уже є погляд на те, які кроки необхідні. Тут потрібно діяти дуже виважено і ми, перш ніж ці кроки здійснювати, проведемо широке обговорення і з медичними працівниками, і з мешканцями міста.  

- А як просуваються справи у іншому спільному проекті, анонсованого Вами наприкінці минулого року, - вже із Швейцарією щодо модернізації міської системи теплопостачання. Буквально днями у місті працювала технічна місія зі Швейцарії. То чи «пішов» процес?

- Нещодавно ми підвели підсумки підготовчої роботи разом із представниками міністерства економіки Швейцарії, бюро співробітництва Швейцарії в Україні та швейцарської компанії, яку для цієї роботи за результатами тендеру відібрав уряд Швейцарії. Ми визначили пріоритети і напрямки, у нас є повне порозуміння, наші дві команди фахівців спрацювались... І найближчим часом Вінниця має отримати календарний план та технічне обґрунтування робіт по 4 основних напрямках. А це – модернізація котелень, мереж, створення індивідуальних теплових пунктів в будинках та розвиток альтернативної енергетики. Також ми домовились про те, що наші колеги допоможуть нам у підготовці до сертифікації у сфері енергозбереження за європейськими вимогами. Цей шлях буде непростим, оскільки мова йде про серйозні зміни у підходах до вирішення багатьох питань, і він займе п’ять, а може й десять років. Втім, наша мета - стати одним з найбільш енергоефективних міст в Україні. Для мешканців міста це дозволить отримувати більш якісні послуги і заощаджувати на їх оплаті.

- Чому Ви вирішили залучити польських фахівців-транспортників для роботи по оптимізації системи дорожнього руху в місті?

- Вінниця розробляє власну транспортну політику і ще з 2007-го року в місті із технічним університетом впроваджується концепція пасажирських перевезень. Нині вона актуалізується з польськими фахівцями. Є домовленість про планування вирішення транспортних проблем Вінниці у своєрідному трикутнику – разом працюватимуть фахівці з Краківської політехніки, нашого технічного університету та мерії. Головні наші завдання – підвищення якості послуг, якості руху міського громадського транспорту, встановлення інтелектуальних світлофорів та збільшення пропускної здатності вінницьких вулиць. Ми будемо збільшувати автобусний парк, але ЛАЗ, на жаль, поки що не виконує свої зобов’язання по поставці нових автобусів. Якщо ситуація не зміниться, ми оголосимо новий тендер і зробимо все, щоб до осені нові автобуси все ж таки отримати.

- Іноземці, які тепер частіше приїздять до Вінниці, не запитують у Вас, чому в такому «вбитому» стані знаходиться центральна площа міста – Майдан Незалежності?

- Це дійсно візитівка нашого міста. Роботи із реконструкції площі вже стартують і за чотири місяці Вінниця має отримати абсолютно нову зону відпочинку на цій території. Тендерні процедури серед підрядників завершено і більшість робіт на площі буде проводити вінницьке підприємство «МУР». Планується на площі спорудження трьох фонтанів, висадка великої кількості зелених насаджень, облаштування лавочок, ліхтарів. Мова йде про створення нової паркової зони для городян у центрі міста. Загальний кошторис робіт - 8,5 мільйонів гривень. Ми будемо намагатись заощаджувати кошти, але не за рахунок якості. Тільки тротуарної плитки високої якості тут буде змонтовано 15 тисяч квадратних метрів!

Цього року Фондом Петра Порошенка планується завершити реконструкцію частини набережної, за дорученням губернатора ведеться реконструкція площі Стуса. І таким чином, сподіваюсь, буде вирішено проблему благоустрою центральної частини міста. А далі ми будемо проводити облаштування усіх інших скверів і зон відпочинку.  

- Якщо говорити про благоустрій в місті, то чи не забагато у ньому сьогодні різних рекламних об’єктів?

- Революції чи переділу ринку рекламних носіїв не буде, бо це було б неправильно у стосунках із операторами зовнішньої реклами. Але вимоги до носіїв у Вінниці будуть жорсткими і водночас цивілізованими, як у більшості міст Європи. Щодо нових публічних правил встановлення і використання рекламних носіїв, то їх ми зараз напрацьовуємо і будемо обговорювати разом із власниками цих площ. І головною вимогою мерії буде естетичний вигляд цієї реклами, бо вона не повинна псувати обличчя міста! А щоб всі учасники ринку реклами змогли адаптуватись до цих нових правил, їм буде дано час на заміну застарілих конструкцій.

- Управлінська структура виконкому з квітня працює по-новому. Для чого було необхідне це кадрове «перезавантаження» мерії і чому 54-ри чиновники взагалі не подали документи на конкурс?

- Перезавантаження ще відбувається, воно в процесі, а 1-е квітня – це лише офіційний старт нового підходу до кадрової політики у міській владі. У нас є чітка і зрозуміла мета – здатність виконавчих органів міської ради швидко і ефективно реагувати на виклики часу та поточних  завдань, здатність реалізовувати концепцію «Вінниця-2020». Кожен департамент формуватиме свою карту пріоритетів – завдань на рік. А в кінці звітного періоду будуть переатестації згідно виконаної роботи. І така процедура буде щорічною. Паралельно ми розпочинаємо серйозну роботу по підвищенню професійної підготовки наших фахівців.

Хотів би зазначити, що я особисто був присутній на засіданнях конкурсної комісії. Для мене важливо бачити кожного, хто працює у нашій команді. І важливо, щоб кожен розумів задачі, які перед нами стоять. А щодо тих, хто вирішив взагалі не подавати документи на конкурс, то це їх рішення. Можливо, їм бракувало впевненості у своїх силах чи знаннях... Були і ті, хто через свій фаховий рівень не пройшли конкурс.

- Якою, на Вашу думку, Вінниця буде за 5 років?

- Впевнений, що красивою! Вона має змінитись зовнішньо. А ще ми обов’язково піднімемось на якісно новий рівень у охороні здоров’я, у енергоефективності, організації руху транспорту, якості освіти, в тому числі й на 100% дошкільної. Я думаю, що черги до дитсадочків не буде! Також я прагну розвивати наші економічні можливості, хоча тут у місцевого самоврядування мало інструментів впливу на ситуацію. Але ми будемо працювати над постійним збільшенням зайнятості вінничан і їх заробітної плати. Бо якщо вінничани матимуть роботу, то і сфера обслуговування, торгівлі та сервісу буде розвиватись. А ще культурне життя Вінниці з кожним днем ставатиме більш насиченим, цікавим і різноманітним. Бо місто має безліч своїх талантів та буде запрошувати до себе на свята і фестивалі митців зі всієї України та світу. Впевнений, що ми досягнемо серйозних результатів у покращення роботи усього житлово-комунального комплексу та системи управління містом.

Усі ці плани є реальними. Я не орієнтуюсь на високі місця Вінниці у різних рейтингах, бо вони не завжди об’єктивні та незалежні. Критерієм для мене є інше - відчуття комфорту та безпеки для кожного із вінничан у нашому чудовому місті.

Записав Роман Ковальський, газета "33-й канал"