Цели и задачи управленческой деятельности

Для всех организаций – малых и больших, действующих в сфере услуг и промышленных, коммерческих и некоммерческих – управление людьми имеет довольно важное значение. Без необходимых людей ни одно предприятие не сможет достичь собственных целей и выжить. Безусловно, управление трудовыми ресурсами является важнейшим аспектом теории и практика управление персоналом на предприятии. Часто менеджмент трактуют как управление людьми в организации, как связующее звено между интересами человека и интересами самого предприятия.
Управленческая деятельность – это целенаправленное, комплексное воздействие на коллектив и его отдельных сотрудников с целью создания оптимальных условий для инициативного, творческого, созидательного труда для достижения целей организации.
Цели и задачи практики управление персоналом довольно многогранны. Задачи управленческой деятельности можно свести к двум: каким образом сформировать кадровый потенциал организации и как сделать труд кадров более производительным. Причины неудовлетворенности руководства работой собственных подчиненных почти всегда заключаются в неадекватном решении оной их данных задач.
Управление персоналом включает в себя такие цели:
1. Планирование ресурсов – тут важна разработка плана по удовлетворению будущих потребностей в персонале.
2. Набор персонала – создание резерва по всем должностям потенциальных кандидатов.
3. Отбор – оценка кандидатов и отбор лучших их резерва, который создан в процессе набора.
4. Определение льгот и заработной платы – разработка структуры льгот и заработной платы с целью найма, привлечения и сохранения сотрудников.
5. Адаптация и профориентация – введение нанятых сотрудников в организацию и подразделения, развитие у сотрудников понимания того, что от него ожидает организация и какой труд вознаграждается заслуженно.
6. Обучение – разработка программ по обучению трудовым навыкам, которые требуются для эффективного выполнения работы.
7. Оценка трудовой деятельности – разработка методики по оценке трудовой деятельности и доведение ее до сотрудника.
8. Понижение, повышение, увольнение, перевод 0 разработка методов по перемещению сотрудников на должности с меньшей или большей ответственностью, развитие их профессиональных навыком путем перемещения на иные участки работы или должности, а также процедур по прекращению договора найма.
9. Подготовка руководящих кадров, а также управление продвижением по службе – разработка программ, которые направлены на развитие способностей, повышения эффективности трудовой деятельности руководящих кадров.